Van capaciteitstekort naar slimme energie
De energietransitie vraagt om slimme oplossingen. Niet alleen op papier, maar juist in de praktijk. Dennis van Huet, projectmanager van geïntegreerde projecten bij Kenter, bevindt zich dagelijks in het hart van die uitdaging. Van het optimaliseren van aansluitcapaciteit tot het managen van complexe projecten en het inzetten van slimme technologie: zijn werk is technisch, dynamisch en draait om samenwerking.
“Wij zorgen dat bedrijven méér uit hun aansluiting halen”
“Bedrijven lopen steeds vaker tegen de grenzen van hun energieaansluiting aan,” vertelt Dennis. “De beschikbare capaciteit is beperkt, terwijl de vraag blijft groeien. Wij zorgen ervoor dat die capaciteit slimmer wordt benut.”
Een belangrijke oplossing is het inzetten van batterijsystemen. “Je kunt het zien als een ‘peak shaver’. We vangen pieken op in het energieverbruik en zorgen ervoor dat bedrijven meer uit hun bestaande aansluiting halen. In sommige gevallen wordt de batterij ook ingezet voor energiehandel, maar de basis is: zorgen dat energie beschikbaar is op het moment dat het nodig is.”
Als projectmanager is Dennis verantwoordelijk voor het volledige traject. “Van ontwerp tot realisatie. We bepalen samen met de klant waar het systeem komt, of het voldoet aan alle eisen en regelgeving, en of het binnen de afgesproken scope en het budget past. Daarna begeleiden we de implementatie.”
De grootste uitdaging zit in communicatie
Hoewel de techniek complex is, zit de grootste uitdaging volgens Dennis ergens anders. “Communicatie. Dat begint al aan de voorkant: wat vraagt de klant precies? En klopt die vraag nog?”
In projecten zijn vaak veel partijen betrokken: klanten, gemeenten, verzekeraars, aannemers en onderaannemers. “Iedereen heeft zijn eigen belangen en eisen. Het is onze taak om dat samen te brengen tot één helder plan en dat goed over te dragen aan alle betrokkenen.”
Daarnaast spelen onvoorziene situaties een grote rol. “Denk aan graafwerkzaamheden. Je kunt niet zomaar beginnen: er moet eerst onderzoek gedaan worden naar kabels, leidingen en de bodem. En soms kom je tijdens het werk dingen tegen die je niet had verwacht.”
Dat kan ver gaan. “Van infrastructuur die anders ligt dan gedacht tot archeologische vondsten. Op zo’n moment moet je direct schakelen: stoppen we, gaan we door, en wie neemt die beslissing? Dat vraagt om duidelijke communicatie en snel handelen.”
De echte innovatie zit in wat er ná de installatie gebeurt
Het aansluiten van een batterijsysteem is volgens Dennis relatief overzichtelijk. “Je weet welke kabels en voorzieningen nodig zijn, en je sluit het aan. Maar onze echte kracht begint daarna.”
Die kracht zit in monitoring en aansturing op afstand. “We zijn continu bezig met hoe we systemen slimmer kunnen laten samenwerken. Hoe halen we de juiste data uit die systemen? En hoe zorgen we dat we realtime kunnen meten en ingrijpen?”
Het doel is duidelijk: controle en voorspelbaarheid. “Als er een piek ontstaat, moet de batterij direct reageren. Zonder vertraging. In combinatie met bijvoorbeeld laadpalen passen we load balancing toe: we verdelen het vermogen slim, zodat alles binnen de beschikbare capaciteit blijft.”
Data speelt hierin een sleutelrol. “We willen problemen eerder signaleren dan de klant zelf. Zodat we kunnen anticiperen en de klant er geen hinder van ondervindt.”
Werken aan oplossingen die er écht toe doen
Voor Dennis maakt juist die combinatie van techniek en samenwerking zijn werk interessant. “Je bent continu bezig met het verbinden van systemen, mensen en belangen. Geen dag is hetzelfde.”
En dat alles binnen een sector die volop in beweging is. “Je werkt aan oplossingen voor een van de grootste uitdagingen van deze tijd. Dat maakt het werk niet alleen interessant, maar ook relevant.”